10月10日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在東盟國(guó)家文萊出席第8屆東亞峰會(huì)時(shí)，針對(duì)全球關(guān)注的南海問(wèn)題，提出了“筷子論”（一根筷子很難吃著東西，兩根筷子一起用才能夾到食物，一把筷子捆在一起就不易折斷。）這一新安全觀(guān)。這一言論不僅在國(guó)際外交上適用，同樣啟示著大而不強(qiáng)的中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)，合并則強(qiáng)大。

    在中國(guó)，電線(xiàn)電纜行業(yè)是電工電器行業(yè)中僅次于汽車(chē)整車(chē)制造業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，去年以1.2萬(wàn)億元的總產(chǎn)值領(lǐng)跑全球線(xiàn)纜行業(yè)。但這樣一片電纜沃土卻沒(méi)培育出足夠多有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際企業(yè)，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力也不及歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，當(dāng)普睿司曼集團(tuán)、耐克森集團(tuán)以及去年剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)通用電纜等，來(lái)“瓜分”國(guó)內(nèi)線(xiàn)纜市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏足夠的還手之力。

    企業(yè)之間的關(guān)系與國(guó)家之間的關(guān)系是相似的。目前中國(guó)不少線(xiàn)纜企業(yè)之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而行業(yè)集中度較低是造成這種結(jié)果的一個(gè)重要原因。行業(yè)中企業(yè)數(shù)量近萬(wàn)家，且97%左右為中小型企業(yè)，使得行業(yè)很容易就陷入低端產(chǎn)品過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、高端產(chǎn)品缺乏的被動(dòng)局面。數(shù)據(jù)顯示，以遠(yuǎn)東電纜為首的國(guó)內(nèi)5家龍頭線(xiàn)纜企業(yè)所占全國(guó)線(xiàn)纜市場(chǎng)份額總和不足10%。相比之下，法國(guó)前五名線(xiàn)纜企業(yè)營(yíng)業(yè)額占該國(guó)市場(chǎng)的90%；美國(guó)前十線(xiàn)纜企業(yè)占該國(guó)市場(chǎng)的67%；日本前七線(xiàn)纜企業(yè)包攬了全國(guó)86%的市場(chǎng)份額。而全球1/4的電線(xiàn)電纜市場(chǎng)，已被普睿司曼、耐克森、美國(guó)通用電纜等八家電線(xiàn)電纜巨頭占據(jù)。

    在當(dāng)前中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)較嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，“兼并整合”想法已逐漸得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。同時(shí)，業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)一些企業(yè)并購(gòu)的成功案例，比如：2012年末，江蘇中超電纜股份有限公司收購(gòu)控股江蘇遠(yuǎn)方電纜廠(chǎng)有限公司、無(wú)錫市明珠電纜有限公司、無(wú)錫錫洲電磁線(xiàn)有限公司等3家同行公司，通過(guò)收購(gòu)資產(chǎn)完善了產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，顯著增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。